【品牌企业】王海峰：以全球视野塑造南海品牌企业

    王海峰：以全球视野塑造南海品牌企业

12月5日，《佛山市南海区人民政府关于实施品牌企业行动计划 推动实体经济创新发展的意见》正式印发。接下来，南海区将从鼓励企业增资扩产、科技创新、兼并重组等20项重点工作入手，支持企业做强做大做精。

作为民营经济重镇，过去30多年，南海涌现出了志高空调、坚美铝材、昭信集团等多家知名企业，也培育了粤海汽车、东方精工、南方风机等一批行业领军者。如今，南海提出要“以前所未有的扶持力度”，推动实体经济创新发展。“这是政府对企业、市场释放的强烈信号，即‘南海制造’要从成本、价格取胜迈入技术、品质取胜阶段。”国家发改委对外经济研究所国际贸易和投资研究室主任王海峰说。

对于南海的众多“隐形冠军”企业，王海峰表示，德国、日本的很多企业规模并不大，但是专业化分工程度高、企业管理得很好，做成了百年老店，这也是一种品牌。“品牌企业”的打造，离不开企业家的全球化视野与格局，“企业要积极‘走出去’参与全球分工、竞争，倒逼企业创新发展。”此外，他认为，“品牌企业”建设不仅需要技术创新，还需提升企业信誉、商业文化等“软实力”。“按照国际经验，这将花费30至50年时间来积累、沉淀，最终才能获得社会认可。”

唤醒品牌意识

从价格取胜迈向品质取胜

南方日报：在你看来，《意见》的出台，对支持企业做大做强做精，推动实体经济发展起到何种作用？

王海峰：此次南海出台的《意见》涵盖面很广，涉及企业增资扩产、科技创新、研发投入、兼并重组等多个领域，政策也比较务实。

除了政策本身，我认为《意见》的出台，还为企业营造了一个鼓励创新、鼓励变革的环境，这对品牌企业的打造尤为重要。

事实上，要打造品牌企业，企业家的意识与理念能否跟上，这个很关键。众所周知，南海以民营企业为主。可以看到，有些民企已经意识到品牌的重要性，并着手推进品牌建设。而有的企业尚未具备品牌意识，停留在较为初级的发展阶段。若仅靠市场本身，“鼓励打造品牌企业”的舆论导向很难形成。

换个角度来看，经过多年发展，南海制造业已不再单纯依靠劳动力成本优势，正从价格竞争逐步转向技术、品牌、质量的竞争。为什么这么说？一方面，从行业规模来看，南海内衣、铝型材、陶瓷等产业已在全国乃至全球形成一定影响力。这种影响力不仅是指产量，还包括产业增加值占市场的比重。另一方面，“南海制造”的产品单位价值也有明显提升。举个例子，过去一些南海企业生产的产品只能在杂货铺销售，如今这些企业的产品走进了商场等主流采购渠道。这种变化说明产品单位价值在提升，产业发展水平在提升。

此次，南海实施“品牌企业行动计划”，并推出一系列举措支持企业做大做强做精，可以看作对企业、市场释放的一个强烈信号。它宣告“南海制造”要从成本、价格取胜迈入技术、品质取胜阶段，唤醒整个行业的品牌意识。

南方日报：“南海制造”从价格竞争迈入品质竞争，对企业而言意味着什么？

王海峰：一旦迈入品质竞争阶段，企业不仅需要在技术创新方面下功夫，更要着力提升自身软实力，例如企业信誉、商业文化、社会责任感等，这样才能形成产品品牌乃至企业品牌。

按照国际经验，要形成这样一个品牌，大约需要30至50年时间去积累、沉淀，最终才会获得社会认可。像日本、德国、英国的一些百年老店，其企业品牌延续至今，已演变成为一种文化，具有极高的品牌价值。

塑造品牌企业

“隐形冠军”需勇于并购

南方日报：企业规模若要从十亿级迈入百亿级、千亿级，背后有哪些推动因素？

王海峰：背后推动因素有很多，企业经营管理理念就是其中一个重要方面。纵观珠三角一些大型企业，它们都具备一种全球化视角。这种全球化视角会令企业主动或被动“走出去”。而且这种“走出去”不仅是在产品贸易环节，还涵盖了销售网络、生产研发等多个环节。当企业“走出去”，切入产业链高端环节，就意味着它真正参与到全球竞争之中。届时，企业将形成一种创新的激情，去自我革新，或者去谋求市场化并购。

事实上，在现代市场经济环境下，企业要从十亿级迈入百亿级、千亿级，光靠自身积累还不够，必须要运用并购、兼并等“金融牌”。

南方日报：我们发现，南海虽然以中小企业为主，但当中有不少是行业“隐形冠军”。接下来，南海应如何推动企业从“隐形冠军”迈向“品牌企业”？

王海峰：首先，中小企业多并不是坏事。大部分德国、日本的企业规模并不大，但是他们专业化分工程度高，企业管理得很好，做成了百年老店，这也是一种品牌。事实上，中小企业做好了，一样能激发当地经济发展活力。

如果要让“隐形冠军”浮出“水面”，首先可以考虑在行业内进行合并重组。当中小企业发展到一定程度，可以尝试在企业开展一些联合，例如国外家族企业之间的联合。同时，也可以尝试在产业链上下游进行联合，例如拉链生产企业与服装生产企业进行联合，同样可以推动企业快速做大规模。当然，企业跳出本地，进行行业内并购也是一个方向。

最根本的是，企业家必须培养这种理念：南海企业只有“走出去”，通过长时间的投入、建设，才能成为品牌企业。

紧抓湾区机遇

可借力打造全球性品牌

南方日报：采访过程中，你多次强调企业要“走出去”、要有全球视野。具体而言，品牌企业的打造需要哪些国际化元素支撑？要通过何种渠道获得这些国际化元素？

王海峰：打造品牌企业需要的国际化元素有很多，例如人才、资本、技术等。获得这些要素的途径有很多，例如企业负责人可以多出去参加一些国际展会，这是塑造品牌、获取资源的一个重要途径。通过国际展会平台，企业家可以深入了解世界前沿技术，进一步更新企业经营理念。

其次，企业发展到一定规模之时，可以“走出去”设生产基地、建立办事处。这些工作需要大量的专业人才，南海毗邻广州、港澳，要获得这样的人才并不难。

事实上，在中小企业“走出去”打造品牌这方面，泉州晋江是一个很好的案例。晋江的体育品牌做得很有特点。当地体育服装生产企业大多为中等规模，却诞生了安踏、匹克、361等知名体育服装品牌。这些企业的品牌意识很强，也很有全球视野。他们会借助赞助国际知名体育赛事等方式，打响品牌知名度。

当前，南海正迎来粤港澳大湾区建设这一历史性机遇。南海企业可以借助香港的市场、商业平台、供应链等，打造全球性的品牌，就如香港的珠宝、药材等。此外，我认为，南海企业应该积极对接现代电子商务。这种电子商务不单是线上交易，还包括产品设计、市场分析、市场营销、金融支持、保险支持等一系列环节，实际上是一种新经济模式。

南方日报：对南海而言，此时提出实施品牌企业行动计划有何意义？

王海峰：一直以来，南海坚守制造业、坚守实体经济。近年来，有些实体经济在尝试引入金融，从大的经济体来看是好事。但对于一个区来讲，如果将实体经济做好了，就很不错了。大家常说，金融是经济的“血液”，但经济的“心脏”和“身体”还是实体经济。如果没了“心脏”和“身体”，其他东西都是假的。

例如南海、佛山，随着实体经济越来越强大，金融等其他配套服务业自然会更多地聚集过来。因此，此次南海实施品牌企业行动计划，正是坚守实体经济的一种体现。

此外，品牌企业的打造，往往能助力城市品牌建设。例如阿里巴巴、娃哈哈与杭州，体育品牌与晋江等。所以，南海在打造品牌企业之时，可与城市品牌建设相结合，例如在一些政府文件中纳入一些商业品牌，这将起到良好的推广作用。

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